Kalden-Consulting
Veränderung begleiten.
Prozesse gestalten.
Perspektiven erweitern.
Zusätzliche Managementkapazität, wenn sie gebraucht wird
Nicht jede wichtige Aufgabe passt in eine bestehende Stellenbeschreibung. Projekte entstehen zusätzlich zum Tagesgeschäft, Veränderungen betreffen mehrere Bereiche gleichzeitig und manche Themen bleiben liegen, weil intern schlicht Zeit oder die passende Kapazität fehlt.
Kalden-Consulting übernimmt dort Verantwortung, wo zusätzliche Erfahrung und Umsetzungskraft gebraucht werden.
Als erfahrener Generalist unterstütze ich Unternehmen, Verbände und Organisationen bei komplexen, bereichsübergreifenden und besonderen Aufgaben – von der Analyse und Entscheidungsvorbereitung bis zur konkreten Umsetzung.
Externe Stabsstelle auf Zeit
Eine zusätzliche Managementressource, ohne dauerhaft eine neue Stelle aufzubauen.
Als externe Stabsstelle auf Zeit unterstütze ich Geschäftsführungen und Führungskräfte bei Aufgaben, die im Tagesgeschäft zusätzliche Aufmerksamkeit benötigen: Ich strukturiere Themen, recherchiere und analysiere, bereite Entscheidungen vor, koordiniere Beteiligte und übernehme die Umsetzung besonderer Vorhaben. Die Zusammenarbeit kann sich auf eine einzelne Aufgabe beschränken oder regelmäßig über mehrere Monate erfolgen.
Verantwortung übernehmen – nicht nur beraten
Je nach Aufgabe unterstütze ich in unterschiedlichen Rollen:
- Projekt- & Interim-Management: Wenn ein konkretes Projekt, eine Übergangsphase oder eine vakante Funktion zeitlich befristet Verantwortung und Führung benötigt.
- Prozesse & Digitalisierung: Wenn Abläufe überprüft, vereinfacht, neu strukturiert oder digitalisiert werden sollen – von der Analyse bestehender Prozesse bis zur Einführung und Umsetzung geeigneter Lösungen.
- Seminare & Vorträge: Wissen und Erfahrung weitergeben: Seminare, Workshops und Vorträge zu Transformation, Digitalisierung, Future Skills, Interkulturalität und Japan.
Erfahrung aus unterschiedlichen Welten
Industrie, Mittelstand, Verbandsarbeit und Hochschule haben unterschiedliche Strukturen – die Herausforderungen dahinter ähneln sich häufig.
Meine berufliche Erfahrung reicht von internationalem Vertrieb und Krisenmanagement über globale Digitalisierungs- und Transformationsprojekte bis zu Organisationsentwicklung, Führung und stellvertretender Geschäftsführung.
Zu meinen Projekten gehören unter anderem die weltweite Einführung digitaler Travel- und Visitor-Management-Prozesse, die Leitung eines größeren Infrastrukturprojekts, die Entwicklung eines Importverfahrens während der Fukushima-Krise sowie Projekte zur Verwaltungsmodernisierung und zum Aufbau internationaler Kooperationsstrukturen.
Wenn eine Aufgabe jemanden braucht, der sie übernimmt.
Vielleicht wissen Sie bereits genau, welches Projekt ansteht. Vielleicht gibt es zunächst nur ein Thema, das seit einiger Zeit auf dem Tisch liegt.
Beides ist ein guter Ausgangspunkt für ein Gespräch.